如何借鑒別人的智慧，讓你看得更遠？
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| 從二維到四維的升維思考
筆者早前談及網上流傳的一句愛因斯坦名言，深思之後，發覺還有一些值得談談。
「我們不能用與製造問題的同樣思維來考慮如何去解决問题。」 “We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.”
近來香港經濟低迷，投資環境令人氣餒，不少行業都面臨各種問題。筆者當然沒有本事提出一些明確的解決方案。但正如老話所說：你當然改變不了事實，但可以改變自己。筆者並不是要大家認命接受現實，相反，是希望大家能採取一個積極主動（proactive）的方法先去理解問題，然後才能從根源解決問題。
提防墮入問題的盲區
我們一般人都如禪宗所說的「見山是山」，採取直觀式看待眼前事物。發覺自己肥胖，採取的減肥方法就是直觀式的拼命節食，節食後，萬事都提不起勁，更可惜的，是體重不久又反彈，因為看不到身體會自動降低新陳代謝率，減少消耗去適應你節食帶來的轉變。
再舉兩個例子，當發現物價騰升，薪金卻沒有增加，又害怕被裁員，便拼命減少日常支出，然後發現自己沒有從生活中得到樂趣，陷於情緒低落之中，無心工作，影響表現和收入。又或發現公司的工作總是做不完，便每天拼命加班，導致休息不足，效率下降，看不到問題可能是自己糾纏於某些無謂的程序之中。
會當凌絕頂，一覽眾山小
開門見到山，認定山是障礙，但當自己走上另一個山頂，回頭一看，眼前的山便成了風景。杜甫23歲時到洛陽應考進士，卻落第而歸，從而展開一段不羈的漫遊生活。詩人走到齊魯之地，看到眼前巍峨的泰山，沒有被泰山雄偉磅礡的氣勢所嚇倒，卻生起登頂的志向，更寫下「會當凌絕頂，一覽眾山小」的千古名句，他對自身的心理提升和對眼前困境的蔑視，以及他願意超越眼前的障礙，追求更高的目標和視野。
下棋時，你會從那一個角度看棋局？
我們習慣從二維的角度看待事物，把一切事物，包括問題放在同一高度，眼見的只是單一角度，便容易感到困惑。世事如同棋局，下棋時，我們不會把自己降至與棋子的同一高度，只有從高處縱觀全局，才能下好眼前的一盤棋。要提升自己，便要把自己從習慣二維的高度提升至從三維中觀察問題，只有這樣做，才能夠讓你看到前境。因此，遇到問題，要讓自己從高處看問題，才不會只受眼前困局所迷惑。
再從第三維提升至第四維度
除了三維的空間，我們是否曾經思考過將自己提升至第四維，也就是時間維度？在很多情況下，問題和困難只存在於特定的時刻和空間中。如果不斷強調眼前問題，便只會被問題控制，忽視事物的周期性，今天的問題，隔一段時間再看已不是問題。把事情放在一個時間長度去重新審視，會發現眼前的問題可能根本不重要。而另一方面，眼前的利益亦有機會是日後失敗的伏線。
執筆的時候，李嘉誠的好拍檔周凱旋接受訪問，表示李嘉誠於2021初（約三年前）已提醒她香港經濟將會一落千丈，提醒她所投資組合的公司要做好延長runway capital（跑道資本，即初創企業所需運作的資金），她依從李嘉誠的建議，呼籲她所有投資的公司延長備用資金，從而協助了那些公司安然渡過風浪。李嘉誠就是一個典型善於從第四維度思考的企業家，不單多次帶領自己的企業食正風浪帶來的盈利，亦在別人看好時察覺危機而及早退身。
站在巨人的肩膀上
我們都不是李嘉誠，只是一般小商人，但不要緊，我們沒有的，別人有，我們可以借鑒別人的智慧。
就正如人類歷史上其中一位最偉大的科學家牛頓所說的那句名言：「如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。」牛頓自己承認，他的研究之所以能夠成功，是因為前人留下了很多寶貴的知識，那些知識就像巨人的肩膀，讓他能看得更遠。
人非生而知之，因此，最聰明的抉擇就是向高人請教，向不同的人請教，提升自己的維度，多角度思考，集其大成，才能達成最具效率的智慧。如果身邊沒有高人，那就多看書吧！書就是巨人的肩膀。許多的書都是別人研究了多年的成果，裡面總是有一些有價值的資訊。
閱讀就是讓你站在巨人的肩膀上
事實上，不少知名企業家都是靠多看書來提升自己解決問題的能力。台灣PChome Online網路家庭出版集團和城邦文化創業企業家詹宏志十分重視閱讀，「每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」日本Uniqlo創辦人柳井正更表示「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」
見賢思齊，要成功，便要學會站得更高，讓自己看得更闊更遠，而閱讀，就如同獲得不同成功人士的加持，讓我們能夠提升自己的維度。投資可能會有虧損，但買本書，約一餐飯的價錢，便買到成功者多年累積的經驗，這項自我增值的投資，將確實帶來正向的回報。
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